第12任务：当孔子遇上哈佛 -佑学公益 - 国际公益学院

第1任务：李克明博士个人介绍

第2任务：所有人一窝蜂地想同样事、做同样事，是好？是坏？

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第3任务：中国自古以来有“品质”“质量”观念吗？

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第4任务：人在什么时候最容易犯过？

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第5任务：面对不喜欢听到兴革建议的老板，该怎样提呢？

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第6任务：想增进自己对中华文化的了解，您能推荐本书吗？

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第7任务：在道、神、圣、贤眼中，送人什么礼物最有价值？

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第8任务：想知道的，不知道，想做的，不会做；该如何是好？

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第9任务：经济水平提升，许多人富了，有了收集古玩的嗜好，传世经典怎么看这档事？

第10任务：什么是治理国家的第一要领？

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第11任务：若「诚」是治理国家的第一要领，那什么排第二？

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第12任务：期许国家领导人「诚」和「公」；但成事也得靠团队，为什么不同样期许领导人的团队呢？

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第13任务：建立法治社会，「人」重要？还是「制度」重要？

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第14任务：坏人、恶人怎么来的？

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第15任务：美国当红电视剧《纸牌屋》和刚开播、鼓吹反腐的电视剧《人民的名义》，道、神、圣、贤会赞哪个好？

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第16任务：今世社会变成让人容易学坏、学恶的大染缸，谁该负责？

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第17任务：领导老板运用团队的集体智慧能力，可有好的操作模式？

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第18任务：做人可有要领？

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第19任务：喜欢「智者乐水」，也向往「上善若水」，经典还有对水的比喻讨论吗？

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第20任务：曾分享过「智者乐水」的涵义，能说说「仁者乐山」吗？

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第21任务：讥讽他人、议人是非、道人长短，这样可好？

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第22任务：辩论赛的常胜军，实际生活却说服不了人，怎么回事？

第23任务：辩说时情商重要，经典可曾提出要领？

第24任务：为什么要辩？辩说除了情商外，该掌握哪些智商能力？

第25任务：和人对某事的看法意见不同，定要辩个清楚明白吗？

第26任务：领导者（Leaders）和管理者（Managers or Administrators）有何不同？

第27任务：对人傲慢，竟出自善意，还被道、神、圣、贤容许称道，真的吗？

第28任务：教育体制先进的芬兰，将在2020年前，正式废除中小阶段的科目式教育，采用实际场景主题教学，您有什么看法？

第29任务：想提升演讲效果有什么秘诀？

第30任务：学海无涯苦做舟，认同吗？

第31任务：问Why？为什么要做这档事，问How？要怎么去做这档事，何者重要

第32任务：读书，该读什么书？

第33任务：战略是找对的事来做，那战术又是什么？

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第34任务：美国白宫通联办主任史卡拉穆奇 (Anthony Scaramucci) 十天内就丢了乌纱帽，为什么？

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第35任务：台湾起家，在大陆雇工曾超过百万人的企业家，高调在白宫宣布将以美金百亿在美国投资设厂，表示认同「商人无祖国」，称「市场就是我的祖国」；道、神、圣、贤怎么看？

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第36任务：雇用伙计、挑选伙伴、海选领导时，选德？还是选才？

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第37任务：看莎士比亚着名悲剧《奥赛罗》，为什么依阿戈这么怨恨他老板？奥赛罗有可能化解依阿戈的怨恨或识破其奸计吗？

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第38任务：您是奥赛罗，当您发现过去送给新婚妻子黛丝德蒙娜的定情手帕竟在副将卡西奥的行囊中，您怎么办？

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第39任务：爱民如子，怎么诠释？

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第40任务：常见的KPI中有什么是被西方管理学忽略却该纳入评量的指标项目

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第41任务：「没有人会尊重弱者，把弱者当成朋友！人们永远追随强者，永远和强者结盟！」此话对吗？

第42任务：人生许多事，是开始难？还是结束难？

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第43任务：人生许多事，结束比开始难；该怎么因应？

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第44任务：追求人生成长发展，我该补正自身短处？还是发挥一己所长？

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第45任务：要达成艰难目标，如何做到？

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第46任务：面对强大敌人或艰巨庞大工作，怎样才有胜算？

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第47任务：人若不自私，其人生结果会更好吗？

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第48任务：为什么讲个故事比论述道理更让听者印象深刻？

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第49任务：想请在大腕身边的高管引见推荐我给大腕，一展抱负，有可能吗？

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第50任务：众人皆醉，我独醒；如何自处？

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第51任务：众人皆醉，我独醒，除了佯醉以明哲保身外，还该做什么？

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第52任务：什么是制作投影片（PPT）时最被忽视的大原则和小细节？

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第53任务：疯狂的「双11」购物潮又到了，经典怎样看待？

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第54任务：两军厮杀、人我竞逐，一交手就要把全部力量投入吗？

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第55任务：领导即将犯下大错，属下要怎样扭转其心意？

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第56任务：不论领导、老板怎样对待属下，属下都该对领导、老板尽忠吗？

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第57任务：《孙子兵法》阐述的道理在今世工商业社会还常见到吗？

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第58任务：做事要有效果，急惊风好？还是慢郎中好？

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第59任务：不知则问；若自认已经有了答案，就不必问了吗？

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第60任务：不知则问，大叩大鸣，挟知而问；问还有什么门道吗？

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第61任务：做人处事要得心应手，该知道了解的人、事、物很多，何者最难知道了解？

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第62任务：我老板关怀属下，照顾我们的福利，却就是少了点领导统御的手段，决策错误，得不到想要的结果，作为属下的我该怎么办？

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第63任务：《孙子兵法》云：「不战而屈人之兵，善之善者也。」有例子分享吗？

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第64任务：战场上、工作上、人生中，好运哪儿来？

第65任务：作战或竞技，怎样才是最好的节奏？

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第66任务：有赢了战役，却输掉战争的吗？有产品卖得很好，市占分额最高，公司却垮掉的吗？

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第67任务：敌实我虚、人强己弱，而「走为上」不是选项，必须一战的情境下，怎样扭转劣势，取得胜利？

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第68任务：常碰到些一心想操控人际关系者，难以交流互动，如何是好？

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第69任务：中国兵学看重生命、厌恶杀戮，真的吗？

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第70任务：《孙子兵法》运用到商业、企管、营销、策略之上，效果特好，为什么？

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第71任务：历史上不乏杀戮众多的战役，我们学到什么？

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第72任务：战场上有攻，有守；请问何时该攻？何时该守？

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第73任务：就攻守言，最常犯的错误认知是什么？

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第74任务：比较中国和西方的领导学，最大的差异何在？

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第75任务：都说对部属要恩威并济，经典怎么说？

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第76任务：「愚公移山」的典故告诉大家：坚持不懈定能成功，还有呢？

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当孔子遇上哈佛

第12任务：期许国家领导人「诚」和「公」；但成事也得靠团队，为什么不同样期许领导人的团队呢？

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