人力资源规划 与机构组织 发展配合

招聘与配置

?

培训与开发 ?

?

劳动关系管理

?

薪酬福利管理

?

绩效管理

?

培训与发展具体 讲解?

建立在员工能力发展的基础上。

绩效管理具体 讲解?

了解自己的职责 与目标

?

?

筹款

项目

传播

项目专员必备 素质

最多的岗位，必备素质

专业能力：熟悉项目计划和项目的执行

执行能力、协助能力，学习能力

?

项目经理:专业能力提升，一定的管理能力

?

项目总监：各项目能力平均发展

专业的项目执行与风险评估能力

人员管理、财务管理能力

控制项目成本预算

?

项目总监是职业 发展的分水邻

向上机构高管，向下是执行层

项目总监向上发展较为困难，选择外部提供的工作机构，来突破

?

传播专员：基础岗位?

文案能力 渠道拓展

沟通、语言、学习适应能力

?

传播经理 ：更加强的文案能力和渠道能力，人员管理，预算管理、内部品牌意识?

传播总监：战略层去思考问题，品牌策略，参与机构 治理 ，级别较 高。

?

秘书长

CEO

发展方向

独立 顾问

理事

企业CSR负责人

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

基本素质

事业热情 （能力充实能力）

沟通能力 （关系知识 、能力、品德）

帮助对象 细心倾听

上级 ?想法 、期望

沟通以 （思维 为基础，技巧 为辅）

?

执行力

专注 坚持?

让执行成为习惯 ，人是一个 开放的系统 外界干扰不断，执行就是抑制干扰

?

坚持 ，严格制定计划。

?

惰性和挫折感是执行的敌人。

?

?

专业度

具体职业 必备的能力 任职资格

?

步入职场之后的职业 素质

职业 生涯管理能力

?

时间管理

有条理的强制 自己关注那些重要的事情 ，人天生喜欢关注那些需要立即去回应的事情 。

抑制这种习性 集中更重要的情况

第一：关掉通知

第二：将自己的优先事情 做一个计划，

?

人往往将和别人有关的情况列为优先级，而将自己有关的事，可能 容易忽略（写书，健身）

?

第三：最重要的事情先做，分散你注意力的情

第四：发更多的时间，做更少的事情，每天只做二三件事情 。

第五：忽略

忽略次要的事情?

?

?

性格管理

性格指个体特有的行为、态度、信念和价值观的统一体。

是先天与后天的合金。

想获得正面的性格，不是改变性格，而管理性格。

?

?

?

?

发展情况

基本素质

发展路径

作用体现

?

2008年进入调整发展时期，对人才需求增加?

?

能力 薪酬、职业 发展路径。

?

随着境外非政府组织管理法的出台

一部分在国际机构从业者希望获得在 国内公益机构、企业CSR机构 从业的机会。

?

继续 在国际机构 从业的人将来也希望到国内机构任职，或国内机构 的国际部。

?

入门级员工 的薪酬待遇水平差别不大

国内、国际、企业CSR

随着职位上升，差距拉大。

?

CSR薪酬水平领跑。

基金会的薪酬增幅不大。

?

?

?