世界上比较大的银行或者基金都在进行影响力投资，比如Tom shoes，承诺每卖出一双就捐出一双，初始资金是5000美金，贝恩资本，收购了这家企业。越来越多的B型企业，曾经在洛克菲勒工作的时候，会投资很多的B型企业，起源于B型实验室，企业需要产生积极的社会影响或者环境影响，在美国有2000家，雇佣员工超过15万人，在南非做移动支付的企业Zoona，加拿大的一家企业。还有在非洲的企业，在卢旺达专门生产鞋子，环境可持续，工人待遇非常好。土耳其的公司，来自香港的黑暗中的对话，帮助企业进行员工培训，体验盲人生活。新加坡的一家企业叫，为边缘化的群体提供教育和培训。来自巴西的一家企业，上市的B型企业，运营企业挣到很多钱，对有收入来源的企业进行投资.

影响力投资的好处：能带来投资的收益，能够撬动其他投资，吸引更多的资金进行投资，投资和捐赠不冲突。挑战在于：投资有风险，交易量很少，很少有人在商业和公益都很擅长，还有就是对于影响力没有相应的工具和标准进行测算。

创新的慈善工具-影响力投资

人们希望实现双重目的，一方面希望财务的回报，一方面希望项目产生社会的积极影响，把退休金账户的钱投向那些能够对这个社会产生正面和积极影响的公司里。投资的对象有市场化的战略，可以是企业或者非营利组织，但必须有相关的收入模式。进行投资的时候，可能不如你对商业组织的投入回报高，希望通过投资做一些好的事情。在美国欧洲或者新兴市场国家，在中国也将看到这样的情况出现，社会企业结合了传统慈善和传统商业，如果进行影响力投资，是对中间的社会企业进行投资。全面的利用资本，是进行影响力投资的关键。17个可持续发展目标，每年的资金缺口是2.5万亿美金，企业必须来帮助实现这些社会利益和环境利益。

参与者分析：你打算花多少时间，退休以后全职做慈善，是公开的做还是私下来做，是否希望家庭成员的参与。

慈善项目的评估方式：有人会聘请外部机构，投资的社会回报，将投资利益进行量化，通过量化来看意味着多少。

慈善项目的开展策略：用什么样的方法去看到变化发生，取决于个人的认识，有人认为救急，有人认为公众意识的提升，有人认为创新很重要，通过创新促使变革发生，有人认为应该去做研究。

设定目标：框定要解决的问题是什么，精确聚焦问题，共同决策的问题，如果是狮子会，需要进行谈判讨论分享，共同做出决定。需要定义你想要实现的目标。

捐赠的动因：因为价值观，或者家庭原因，基于个人经历。因为认同感（建立大学中心），出于承诺，出于个人信仰。也许是基于分析（帮助科学），希望保护古迹，或者是家族传统的保存。美国的捐赠占据2%的GDP，72%来自个人捐赠，普通的中产家庭，每年每月都有定期的捐赠。31%捐赠给宗教领域，只有16%捐赠给教育，中国会更高的比例。

中西方慈善形式比较：面向个人的帮助也是慈善，在欧洲，受赠的基金会或者信托基金会，有资金可以使用。洛克菲勒基金会大概有40亿美金，福特基金会有100亿美金可以使用。

社区基金会，向成员收取捐赠的基金会，硅谷的社区基金会，每年从社区成员募取许多资金。

捐赠人服务基金，新的慈善形式发展。

公司慈善，企业慈善基金会。还有互联网慈善，发展远超美国和欧洲。