礼貌谦逊然后跟你的潜在申请人进行主动的沟通，才能有口碑

以后有能力的人才会认为我在这个机构会被受到重视和尊重，你才更有可能招募到比你优秀或者 是同水平的人

面试官要亲切的与他交流，让他释放压力，表现出真正的自己。面试官尽量去提高自己作为面试官的水平，让申请者放松自己展现出自我。

?

究竟需要多少人？

让HR参与到组织发展和项目设计中，了解对人数和能力的要求

预期人员的招募，升职，离职，退休，流动

评估当前工作效率以及能力建设的需求

了解为什么会流失？

统计数据，找到根本性问题

积极地管理人员的流失率

招募渠道和信息：

校园宣讲

校园大使（美丽中国）

校园竞赛

实习机会

办公室参观

线上平台

ngo独特的优势

1. 强调文化理念和历史；打动人的故事

2. 以经历动人：用自己的志愿者或者是同事写一个故事，让更多的了解到他的故事

3. 掌握细节上的优势：差异化竞争，着眼长远，在宣讲全职项目的同时也针对潜在的目标推广实习/兼职/短期的项目机会。

4. 塑造一个吸引人，具有挑战性的岗位

驻校大使（驻衢州大使）

学到项目管理的机会，可以跟各种相关方（媒体，赞助方，相关部门等）去接触

招募人才的渠道

校园人才：志愿者以及能够有计划培育的未来人才；招募成本低，选择面较广

内部人才：适用于拥有大量分支机构的组织；对内部人才资源进行优化配置和充分利用

同一个岗位，去培训这些人去学习这个岗位，然后去竞争这个岗位。。让新岗位的信息更加透明化，让更多的人去竞争。有一个成型的申请渠道

社会人才：有效借鉴外部经验，带动关键岗位的快速提升；注入新鲜血液

把志愿者培养成全职员工

?

招聘的时候思考的问题：

理想人选是怎么样的？

怎样的途径可以找到这样的人？

如何评估候选人？

?

在一个组织里，谁应该对HR负责？

人才 （全职+志愿者）供应链模型

招聘配置--激励和表现管理；培训和职业发展---退出管理--人力规划

在一个组织里，谁应该对HR负责？

?

HR?

如何找到合适的人？

为何离职率那么高？

为何员工总是缺乏士气？

为何一个能力很高的人被调到更高的岗位反而做不好？

如何管理比我能力更高的人？

HR 指的是人力资源

配备相应的人才：质量和数量

钱：和企业合作，基金会资助

资源：利用多种资源帮助达成目标