《原则》里提到了一条“认识到你不能只产出不吸纳”，大多数人的情况是，与“吸纳”（学习）相比，“产出”（表达想法和制造东西）的热情似乎要高得多，这也是一个错误。

一不小心，自己就出现了这个问题，这是第五篇关于本书的读后感，从最初的努力学习吸纳，到后几篇越写越偏向自己的想法甚至制造东西了，已有越跑越偏的趋势啦。读后感如果只是“感”，而脱离了“读”后，无非是自己在自己能得出的答案库里选一个看着最顺眼的，并为之找到某种逻辑以自圆其说。

而作者提到的另一部分内容，则有助于避免上述情况的发生。作者认为客观看待自身很困难，所以需要依赖其他人的意见以及全部证据。而这个过程，需要找到一群有可信度加权的优秀决策者，构建机器系统化创意择优，通过原则和工具为个人和机构赋能。这部分内容我之前知之甚少，也几乎没有什么实践，所以从另一个角度来说，是时候该着手建造自己的机器了。

“建造并进化你的机器”

关于这一点，作者总结了桥水作为机构机器的反馈环式发展路径：

1. 从单个独立思考者，发展为希望实现远大目标的一群独立思考者
2. 为了推动这些思考着形成有效的集体决策，使用创意择优（极度求真+极度透明+可信度加权的决策）
3. 把决策原则以书面形式记录下来，编码输入计算机，并据此做决定
4. 失败会带来更多学习教训的机会，进而形成更多的原则，被编入系统，用于指导实践。
5. 过程产生优异的工作业绩和人际关系，收获了嘉奖和喜悦。
6. 招募到更多的独立思考者，促进了公司的自我强化和螺旋式发展进步。

坦白讲，我非常认可这个逻辑也相信这个反馈环会产生良好的结果，但摆在自己面前更为现实的问题是，对于我要自己开始构建的机器来说，最开始的1-3步应该怎么做？书中的若干《原则》其实也帮助自己梳理出了一些路径：

在尚没能力直接构建机构和组织机器之前，先构建个人机器：

从更高的层面看待一切事物，包括自己，把自己想象成一个大机器内运行的机器，并且知道你有能力改变你的机器，以产生更好的结果。对比结果和目标可以知道如何修改机器。我既可以是这台机器的使用者，也可以是这台机器的设计者。尤其是提醒自己是设计者这一角色。

书面记录自己的原则，并尝试利用系统化的工具形成决策系统（如计算机）：

看了本书最大的收获之一，大概就是发现自己竟然从未记录过自己的原则，更别说提炼、复制、拓展、迭代了。这一步门槛并不算太高，但自己却从未开始，一直让自己的原则们在随机无序中飘荡，可见建立一些良好工作习惯的重要性被自己大大低估了。

明确自己的的目标，在与自己相同的目标大方向上，找到其他独立思考者：

这点对我来说暂时是非常有难度和挑战的，虽然基本明确自己的目标，但该如何寻找到同方向的独立思考者，并产生某种链接，可以一起合作和探索，暂时还没想到较好的途径和方案。然而不做到这一步就没有“创意择优”的土壤，也根本没机会尝试实践一下工作原则中的大部分原则。我并不希望”自己”始终是自己的天花板，一些墙内解决不了的问题需要在墙外解决。

《原则》一书的读后感到这第五篇，就暂时告一段落啦，这些字字珠玑的原则想要内化为自己的原则，远非一朝一夕之功。“机器”设计是一个循环往复的过程，在不满意的“现在”与美好的“未来”之间有一个“不断努力”的阶段。“由你自己决定，希望从生活中得到什么和给予什么”。

因此关于《原则》，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！

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